该怎麽回答。张清正是怎麽回事？怎麽老是不想扛责任、只想着「挥剑自g0ng」？
我是站在赵董的立场思考，才会提
这些建议，真心想为赵董解决难题。赵董在接班人计画里，明确表达想要找个专业经理人来接班。目前的三位候选人，也确实都是专业经理人，符合赵董开
来的条件。我想先回到第一个问题，您问我要把您放在哪一个位置，刚才我回答：无法判断，我想修正一下。
张清正
地x1了
气，准备说明一个复杂的状况：「既然是因为赵董心中属意的接班人，没有意愿接班，所以才Ga0了这麽大一个接班人计画来，对吧？张清正笑着摇摇
：「您没有回答我的问题啊。看来，您也是避重就轻的
手。这是一个什麽样的「减法策略」？这一招一使
来，另外二位候选人
上就逊掉了。彭总和h总都没看自己并没有担任「董事长」的能力，闭着
睛只想往前冲刺，这在张清正里看来，简直就是「不自量力」。张清正眨眨
，不敢相信就这样结束了今天的面谈，於是问：「您没问题要问的话，我倒想问一个问题。」「请说。」郑俊元想不
来张清正会提什麽问题。更何况，新任的董事长和总经理之间，除了主
与
属的关系之外，应该也是合作夥伴的关系。我认为，二人之间的合作，总还是需要一个磨合期，不能简单的说是为对方找麻烦。风光，人後心酸啊，不怕委屈了？」郑俊元嘲讽地问。
郑俊元
：「看得来，您是个以大局为重的人。我没问题了。」「我想知
，」张清正一字一句慢慢地说他的问题：「真正的接班人，不是我们三位吧？」赵董也太委屈求全了。
郑俊元只好拿
官方说法回答：「赵董给我的候选人名单，确实只有你们三位。」「您，很喜
给赵董难题？」郑俊元对张清正的态度非常不满意，直接把话挑明了说：「上次的解散新创事业群案，也是把赵董卷
你们三个人的竞争里。这不是
为一个属该有的表现吧？」郑俊元傻
，一个公平公正的「接班人计画」，到了张清正手上，竟然一分为二，只有「总经理」需要公开评选，「董事长」竟又回到了黑箱作业，还让赵董自己决定。张清正说的简直
乎郑俊元的意料，他没想到张清正这麽了解大伯的心思，这确实是大伯一开始执行「接班人计画」的原始构想，但是被郑俊元拒绝了。郑俊元只愿意为大伯执行「接班人计画」，负责评选每个候选人。张清正的意见，让郑俊元想起徐旻佑给的建议，不禁笑了
来：「这是找nV朋友的概念吗？」人与人间，不相
过，怎麽知彼此合不合得来？」赵董的接班人计画，由您来决定总经理的人选，公平公正；至於董事长的人选，还是得由赵董从自家人里选择，才是上策啊。」
三人之中，只有张清正有「自知之明」，知
自己的斤两，一下
就把自己给垫好几层楼，还把彭总和h总给狠狠踩在脚下。「您误会了，」张清正不以为意：「我这是在帮赵董分忧解劳啊。
我大胆猜测，您有专业、有能力，
份又尊贵，若您愿意担当大位，我想，赵董应该会把您放在接班人的第一顺位，对吧？」明明大伯就说要找个「接班人」来接bAng永成，张清正却说，他只接「总经理」职位，「董事长」职位他不接。
郑俊元被张清正的猜测吓了一
，呛咳了起来。张清正噗哧一声，也笑了
来：「虽不中，亦不远矣。」新创事业群目前的状况，其实就是个百货公司，各行各业都有。若不分类
理，经营的绩效，无法呈现。这是我理新创事业群十年以来的理心得，也是我的肺腑之言。站在後面的陈叔连忙取来
壼，让郑俊元喝了一，才停止咳嗽。由董事长来指挥总经理，依照董事会拟订的方向，经营
理永成的所有事业T，这样的分工合作，才是我们三位专业经理人能力所及的，也是我一直以来所信奉的适才适所。但是，赵董目前是永成的董事长兼总经理，这二
份，其实只有总经理适合由专业经理人担任；至於董事长嘛，为了让董事会运作顺畅，我建议还是由
有GU东份的人来担任，而且，最好是由持GUb重最大的GU东来担任董事长，才能照顾到GU东的最大利益。「委屈，才能求全啊。」张清正哈哈大笑起来：「
理者是以目标为导向，过程和手段都只是达到目标的方法。委屈，是过程，也是手段；求全才是目标，我还分得清楚。」我还是那句话，用人要适才适所。我们三位，连集团总经理的职位都还没有历练过，赵董怎麽可能放心把董事长的职务
给我们？而接班人计画，不也一样？要一个专业经理人同时负责二份工作，职掌与目标都不相同，难免会有互相矛盾的状况发生。
张清正怎麽会这麽问？
那麽，我想提
一个我个人对於接班人计画的建议，让赵董不需要这麽委屈，您参考一下。