了一二三四五六，比如创始团队虽然优秀，全是谷歌来的人，但公司文化公司福利完完全全复制谷歌，让员工们产生了
“这公司是谷歌分歌”的错觉，缺乏创业公司的不安
和
取心……这个段落是图片段落，请访问正确的网站且关闭广告拦截功能并且退
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模式最后他拿
来了一瓶酒。“莫愁前路无知己，天下谁人不识君——”十几年后再看到这句话，经鸿轻轻念了
来。内心隐隐觉得一边儿喝这个，一边儿继续看周昶的过去，好像更带劲儿些。
原来，周昶以前当打工者的时候，是这样的啊。
经鸿一年一年、一篇一篇翻过去，主要是那些项目。
可内心
又隐隐地有一个微弱的声音：也许不是这样的。经鸿打开GoogleNews，中文输
“周昶”二字，然后
击“Tools”，将“时间”改为“2009.1-2010.1”，搜索。一直到2014.1-2015.1，麦肯锡的官网上才有了一些相关介绍，基本都是周昶自己分享的项目经验。大公司经常会让
分员工写东西放在网上，他们称之为“社区建设”。我们终会在“互联网”这世界的某
重逢。后来移动互联网果然一跃而起，最后掀
滔天大浪。经鸿还发现，对于失败的项目，周昶会将这个项目掰开来、
碎了，一一地分析。如今的周昶，面对各个互联网的新兴领域
光毒辣，经鸿突然就有儿想知
知，从当初，到现在，中间的那十几年周昶又是如何成长的。当然了，创业者的成功者中绝大多数是靠“模仿”，再加上一些本土化。
国某个APP一旦成功，中国创业者们的模仿速度是
“天”计算的。夜了，该睡觉了，可经鸿依然在看那些项目和报告。莫愁前路无知己，天下谁人不识君。】
经鸿仰起脖
了一
，继续看。【移动互联网的大幕已经拉启，满天-朝霞。
经鸿好像因为窥视到了二十几岁的周昶而了解到了一些如今三十几岁的周昶。
野心昭昭。将任何工作都
到完，即使只是“社区建设”。很明显，周昶想要更
的职位、
更大的盘。他走到冰箱前，拿起杯
接了冰，却在看见冰箱里的各类饮品时犹豫了下。其中不少投资项目经鸿其实听说过，他一边看一边想：原来xx公司收购xx公司这个项目，是周昶
盘的。中国人里能说一
利英文的非常少，尤其是男
。必须要聪明，要下功夫，缺一不可。经鸿又将时间改成“2010.1-2011.1”，还是没有结果。
一项一项条理分明。
英文“Zhou，g”，还是没有结果。
“2011.1-2012.1”，依然没有结果。
从论坛上消失前，周昶发了最后一贴，权当告别，那帖
的最后收尾是一句著名的诗词：经鸿手指摸摸嘴
，觉得有些渴。看完最后一个帖
是结束尽调的当天晚上。经鸿的手掀开啤酒罐，白
泡沫涌来。经鸿想：他与周昶，算作“在互联网这世界的某
重逢”吗？经鸿甚至翻了翻周昶更早的论文，一边看，一边偶尔微微一笑。
竞争当中知己知彼，总归是一项优势。
胆
大，心思却细。一开始是投资
理，为何行某项收购、如何帮助客
公司解决了资金问题，等等等等。经鸿将这一丝畅快归因于对对手的通晓明了。
与经鸿想的不同，对于这些“社区建设”，周昶并未非常敷衍。
还有一次是收购的竞价不够，客
老板过分犹豫导致最后错失机会，周昶也是细细总结。后来，那个客贪便宜而收的公司果然不行。不知不觉，两听啤酒全喝完了，经鸿
上微微燥
。这桩收购的起因、可能的利、可能的弊、对弊端的准备方案、整个决策的过程，以及收购的优势、收购的劣势，还有遭遇到的新变故、当时应对的方法……
这个段落是图片段落，请访问正确的网站且关闭广告拦截功能并且退
浏览模式他失败的项目不多，经鸿只看见两三个。
如今，他自己，周昶，还有好几家著名公司的创始人，都已经是媒
上的常客。后来时间更早一些，领域变成企业
理，经鸿竟然也看到了让周昶一战成名的裁员项目。周昶写，他的思路是“一次裁尽，且CEO明确说明‘不会发生二次裁员’”，因为如果只有一次裁员，员工们会正常工作甚至暗自到庆幸，可一旦现二次裁员，公司便会人心惶惶，认为还有第三次第四次，这不仅仅是成本问题。原版未篡改内容请移至醋。溜''''''''儿,#官!网。如已在，请,关闭广告拦截功能并且退
浏览模式经鸿知
，周昶绝对不是喜
分享、喜教育的格，然而网站上每个项目的总结都非常细致非常顺畅。文章题目基本都是《FCC新规解读与网络中立》《2015年，分享经济或将遭受更严厉的法律监
》《2015，云计算的四大趋势》，以及《xx项目经验分享》之类的东西。周昶英文非常顺畅，地
且漂亮，甚至
于经鸿的国同学们。